4月4日，《證券時(shí)報(bào)》 記者倪天歌、臧曉松對(duì)無(wú)錫智能自控工程股份有限公司董事長(zhǎng)沈劍標(biāo)先生進(jìn)行了專(zhuān)訪，并在4月13日出版的《證券時(shí)報(bào)》顯要位置刊登了題為“‘技術(shù)癡’要讓世界知道中國(guó)制造有多強(qiáng)”的專(zhuān)訪報(bào)道，該專(zhuān)訪從“從教師到企業(yè)家”、“踐行簡(jiǎn)單的生活”、“讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)的含金量不斷攀升”、“準(zhǔn)備工作到75歲”等幾個(gè)方面介紹了沈劍標(biāo)先生矢志創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新、專(zhuān)注發(fā)展的先進(jìn)事跡，讀來(lái)令人感佩與鼓舞。

報(bào)道原文如下：

智能自控董事長(zhǎng)沈劍標(biāo)：“技術(shù)癡”要讓世界知道中國(guó)制造有多強(qiáng)

沈劍標(biāo)是個(gè)不太一樣的董事長(zhǎng)。 這位快要60歲的成功人士，出差還是喜歡住如家、漢庭，甚至地下室旅館。到國(guó)外出差每次都玩“快閃”，晚上12點(diǎn)乘飛機(jī)抵達(dá)，他一大早起來(lái)忙完工作，下午就乘飛機(jī)回國(guó)了。這個(gè)“技術(shù)癡”和“工作狂”，給自己定下的退休年齡是75歲，“我也想讓自己的職業(yè)生涯長(zhǎng)一些。”談及工作的動(dòng)力時(shí)，他這么說(shuō)，“我就是想要讓別人看看，中國(guó)制造究竟有多強(qiáng)。”

從教師到企業(yè)家

沈劍標(biāo)主編的高等職業(yè)技術(shù)統(tǒng)編教材《金工實(shí)習(xí)》，如今網(wǎng)上還能買(mǎi)到。在2002年5月到智能自控任職前，沈劍標(biāo)是無(wú)錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院的一名教師，“我在學(xué)校教書(shū)其實(shí)挺好的，當(dāng)初真是被學(xué)生拉下水的。”他笑著向證券時(shí)報(bào)記者解釋道，自己的學(xué)生在2001年創(chuàng)辦智能自控，總得有人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造，“這是我在行的”沈劍標(biāo)就這樣從教師變成了企業(yè)家。

彼時(shí)的智能自控，還是一家無(wú)資金、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)名氣的“三無(wú)”公司，它面對(duì)的是國(guó)外巨頭壟斷的市場(chǎng)。在創(chuàng)業(yè)最困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)里有人變賣(mài)汽車(chē)抵押房產(chǎn)，連續(xù)兩年不拿工資咬牙堅(jiān)持。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2003年，誰(shuí)都沒(méi)想到，竟是一塊小墊片改變了智能自控的命運(yùn)。當(dāng)時(shí)儀征一家石化企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行設(shè)備擴(kuò)容，正在尋找合作方，沈劍標(biāo)連續(xù)三次登門(mén)拜訪。 第一次登門(mén)，他從清晨等到中午11點(diǎn)半，等來(lái)了逐客令：“我們不買(mǎi)國(guó)產(chǎn)貨，請(qǐng)回吧。” 第二次登門(mén)，他勉強(qiáng)把產(chǎn)品冊(cè)塞進(jìn)了對(duì)方辦公室，只收到這樣一句回應(yīng)：“我們只看英文產(chǎn)品冊(cè)。” 第三次登門(mén)，對(duì)方問(wèn)沈劍標(biāo)能不能做”盤(pán)根“，這是一種幾乎沒(méi)有任何難度的產(chǎn)品，對(duì)方真的不信任這家“三無(wú)”公司。沈劍標(biāo)“三顧茅廬”即將以失敗告終。但就在這時(shí)候，對(duì)方的蒸汽閥發(fā)生泄露，急需更換“盤(pán)根”，沈劍標(biāo)終于等來(lái)了機(jī)會(huì)。對(duì)方提出要求，“要在機(jī)器不停的情況下更按零件，兩個(gè)星期后進(jìn)口零件就到了，你先過(guò)渡下就行了。”沈劍標(biāo)回了一句，保證一年不用再換。他親手測(cè)量，親手幫客戶(hù)更換了盤(pán)根，完美解決問(wèn)題，智能自控就這么贏得了客戶(hù)的信任。

這一年，智能自控的合作名單上，有了像儀征化纖這樣的知名企業(yè)。儀征化纖要用國(guó)產(chǎn)設(shè)備替換進(jìn)口設(shè)備，為確保萬(wàn)無(wú)一失，沈劍標(biāo)連續(xù)48小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)研究方案，最終完成了看似不可能完成的任務(wù)。也正是從這次48小時(shí)無(wú)眠的體驗(yàn)中，智能自控找到了條以替代進(jìn)口服務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)的差異化生存之路。

踐行簡(jiǎn)單的生活

沈劍標(biāo)和其他成功人士不同，他自己出差時(shí)從不買(mǎi)一等座，住宿也是像以前一樣選漢庭、如家這樣的經(jīng)濟(jì)型酒店，去年到北京出差時(shí)，這位上市公司董事長(zhǎng)花180塊錢(qián)，住進(jìn)沒(méi)窗戶(hù)的地下旅館，照樣睡得香甜，第二天還能早早退房出門(mén)談業(yè)務(wù)，“我們搞技術(shù)的，真不講究這些。”

沈劍標(biāo)辦事風(fēng)風(fēng)火火，每次出差都像極了時(shí)下流行的”快閃”：他到日本出差時(shí)，晚上12點(diǎn)抵達(dá)，第二天早早起床忙完工作，下年就趕飛機(jī)回國(guó)了，到歐洲參加展會(huì)時(shí)，也是一個(gè)人趕過(guò)去，我英語(yǔ)會(huì)一些，夠用了，不需要帶翻譯。”沈劍標(biāo)每天都把工作安排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，他也表示自己從沒(méi)想過(guò)招助理或秘書(shū)，“我不理解需要助理和秘書(shū)來(lái)做什么。”

在深交所主辦的“踐行中國(guó)夢(mèng)，走進(jìn)上市公司”投資者開(kāi)放日活動(dòng)中，展示在投資者面前的PPT詳實(shí)而又不失美感，就是沈劍標(biāo)自己制作的。”這些小事為什么不交給下屬？”面對(duì)記者的提問(wèn)，沈劍標(biāo)反問(wèn)道，“我們都有職務(wù)分工，我的發(fā)言為什么要讓別人做。”

沈劍標(biāo)是個(gè)工作狂。談工作時(shí)，他能連續(xù)講上兩個(gè)小時(shí)，水都不喝。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一線員工犯錯(cuò)時(shí)，他卻從不開(kāi)口訓(xùn)斥。有件小事，在智能自控員工中廣為流傳。有一位操作工在工作時(shí)隨地吐了口痰，按照智能自控的操作規(guī)范，這是不允許的。沈劍標(biāo)正好看到，他什么話都沒(méi)說(shuō)，從口袋里掏出面紙，彎腰把痰擦掉了。“肇事“操作工嚇得愣在那里不知所措，反倒是沈劍標(biāo)來(lái)安慰他，“沒(méi)關(guān)系，沒(méi)關(guān)系。”有時(shí)在廁所發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)吸煙，沈劍標(biāo)也會(huì)故意扭過(guò)頭，讓對(duì)方逃走。當(dāng)然，這不意味著沈劍標(biāo)在縱容員工，他會(huì)在事后找到分管負(fù)責(zé)人，不點(diǎn)名地反映上述問(wèn)題，要求做好日常規(guī)范的督查。“留住員工最重要的因素就是尊重，我永遠(yuǎn)不訓(xùn)一線員工，這是我堅(jiān)守的底線。”

讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)的含全量不斷攀升

自己出差時(shí)略顯“摳門(mén)”的沈劍標(biāo)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上卻毫不吝嗇。

去年11月，智能自控科技中心智能夢(mèng)工廠舉行一期項(xiàng)目投產(chǎn)儀式，項(xiàng)目投資2.8億元，預(yù)計(jì)新增銷(xiāo)售3.5億元。這里，將是沈劍標(biāo)實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造的主戰(zhàn)場(chǎng)。沈劍標(biāo)鐘愛(ài)控制閥的制造技術(shù)，甚至到了癡迷的地步。幾年來(lái)，他帶領(lǐng)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)到訪了世界上絕大多數(shù)先進(jìn)制造企業(yè)。“我們的同行是愛(ài)默生、GE，看看他們的發(fā)展軌跡，我們唯有迎頭趕上。” 在科技中心的墻上有這樣一條標(biāo)語(yǔ)：“做最好的員工，做最好的產(chǎn)品，做最好的企業(yè)，我的工作就是做好產(chǎn)品，在我們這個(gè)行業(yè)里，一切都是以產(chǎn)品說(shuō)話。”在沈劍標(biāo)看來(lái)，智能化改造能大幅提升產(chǎn)品的品質(zhì)并減少操作工的數(shù)量。

“目前，智能自控的操作工人占員工總數(shù)的50%以上，管理人員和技術(shù)人員則分別占20%以上，我希望接下來(lái)三年內(nèi)，智能自控的管理者、操作工、技術(shù)人員數(shù)量各占1/3，我們要將研發(fā)提升到一定的高度，那時(shí)我們的效益會(huì)比現(xiàn)在高得多。”

“將來(lái)我們?nèi)繉?shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)后，80人的生產(chǎn)線可能只需要幾個(gè)人，我們的操作工會(huì)減少很多。”沈劍標(biāo)透露，智能自控圍繞重點(diǎn)化工園區(qū)布局的檢維修服務(wù)4s店，目前已有部分門(mén)店開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，其余處于建設(shè)中，預(yù)計(jì)明年6月完工，減下來(lái)的人充實(shí)到服務(wù)領(lǐng)域，“這不正是我想要的嗎？員工，是我們最寶貴的財(cái)富。”

準(zhǔn)備工作到75歲

2018年9月末，萬(wàn)科喊出“活下去”的口號(hào)，隨即引爆整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)。事實(shí)上，在控制閥領(lǐng)域如魚(yú)得水的智能自控，早在兩年前就喊出“活下去”了。其實(shí)，智能自控這幾年的業(yè)績(jī)并不差。就在去年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.76億元，同比增加22.33%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6295萬(wàn)元，同比增加32.12%。18年來(lái)，智能自控在控制閥國(guó)產(chǎn)化道路上心無(wú)旁騖，并已經(jīng)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。“以前我覺(jué)得很自豪，但現(xiàn)在已經(jīng)覺(jué)得不自豪了。”沈劍標(biāo)說(shuō)，“自己現(xiàn)在感覺(jué)壓力越來(lái)越大，智能自控已經(jīng)掛上‘中國(guó)制造’的標(biāo)簽，我們知道自己在代表誰(shuí)。”他開(kāi)始向國(guó)際上的控制閥巨頭看齊，“我現(xiàn)在比以前更低調(diào)，我們希望給客戶(hù)更好的體驗(yàn)，讓客戶(hù)知道我們的產(chǎn)品不僅好用，而且還要可靠和耐用，”

如今已經(jīng)快60歲的沈劍標(biāo)，對(duì)于自己的未來(lái)也有了初步的規(guī)劃，“如果公司做得好，提前實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我應(yīng)該是工作到70歲左右。”沈劍標(biāo)說(shuō)，“我也想讓自己的職業(yè)生涯長(zhǎng)一些，現(xiàn)在我給自己定的退休年齡就是75歲，”而他所說(shuō)的“目標(biāo)”，就是成為控制閥領(lǐng)域的帶頭大哥”，“在國(guó)內(nèi)智能控制閥領(lǐng)域，我們的國(guó)產(chǎn)化率不到四成，我們智能自控有責(zé)任，做引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)化的排頭兵。”

工作的樂(lè)趣在哪里? 沈劍標(biāo)這樣回答，“我就是想要給別人看看，中國(guó)制造究竟有多強(qiáng)。”