2024年過去大半，上市環(huán)保企業(yè)紛紛交出上半年“成績單”。
這個上半年，環(huán)保行業(yè)沒有出現“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”的奇跡，但對比前幾年接連下滑的慘淡業(yè)績，也還算是平穩(wěn)渡過，同時也不乏環(huán)保企業(yè)定準方向，通過向內調整以及向外尋找增量空間，而獲得不錯的業(yè)績表現。
盤點一下2024年208家上市環(huán)保企業(yè)半年報情況。（完整表格見文末）
一、賺錢的是少數 賺大錢的更是少之又少
先來看看整體的數據表現。208家上市環(huán)保企業(yè)中，有108家實現了營業(yè)總收入同比增長，占比51.92%；89家實現凈利潤同比增長，占比也達到42.79%。
也就是說，雖然“年景”不好，但仍有半數多的企業(yè)營收增長，取得了不錯的成績。
這里邊，有68家企業(yè)實現了總營收與凈利潤的“雙增長”，80家企業(yè)“雙下降”，40家企業(yè)“增收不增利”，20家企業(yè)“降收但增利”。
總營收方面，處于1-5億元區(qū)間的企業(yè)數量最多，共有72家，占比達35%；其次是10-50億元區(qū)間共有60家企業(yè)、占比達29%，5-10億元區(qū)間共有43家、占比達20%。此外，14家企業(yè)總營收獲得1億元以下的總營收業(yè)績，占比達7%。
10家環(huán)保企業(yè)進入總營收“百億俱樂部”，占比達5%；此外還有9家環(huán)保企業(yè)總營收處于50-100億元，占比達4%。也就是說，在2024上半年的210家上市環(huán)保企業(yè)中，9%的環(huán)保企業(yè)總營收超過50億元。
看得出來，環(huán)保行業(yè)仍然是以中小企業(yè)為主，數量最多的就是1-5億元區(qū)間的，50億元級別以上的企業(yè)不多。
凈利潤方面，54家企業(yè)虧損，占比達26%，且121家企業(yè)較去年同期下降，占比達58%。也就是說2024上半年，過半上市環(huán)保企業(yè)的凈利潤較同期都有所下滑。
凈利潤中，占比最多的是0-1億元區(qū)間，共有83家企業(yè)，達到40%；其次是虧損企業(yè)（26%的）、1-5億元區(qū)間（24%），共有50家企業(yè)。此外，凈利潤在5-10億元區(qū)間和10-50億元區(qū)間企業(yè)同樣占比5%，分別有11家、10家企業(yè)。
從數據來看，可以用一句話來概括2024年上半年的環(huán)保行業(yè)，那便是：賺錢的是少數，賺大錢的更是少之又少。
實際上，大家應該對這樣的數據應該不會感到意外，因為近幾年受到大環(huán)境下行、市場空間緊縮、新增需求總體放緩等情況的影響，環(huán)保行業(yè)的遇冷態(tài)勢不會很快就得到解決，這也不是今年才有的新鮮事。
二、1/3企業(yè)營收凈利潤“雙降”但也有大幅盈利者
總的來說，2024年上半年，多半環(huán)保企業(yè)都沒賺到錢。
據統(tǒng)計，在已經發(fā)布2024年半年度報告的208家上市環(huán)保企業(yè)中，有80家企業(yè)呈現出“雙降”的情況，也就是營業(yè)總收入和凈利潤相較同期都有所下降。
其中，總營收同比下降的企業(yè)達100家，凈利潤同比下降的企業(yè)達119家，包括光大環(huán)境、啟迪環(huán)境、京源環(huán)保、雪迪龍、城發(fā)環(huán)境、復潔環(huán)保等企業(yè)。
此外，有55家企業(yè)“增收不增利”，也即營收上升而凈利潤下降。
即使是在進入總營收“百億俱樂部”的10家環(huán)保企業(yè)中，除格林美、泰達股份實現“雙增”以外，其余8家企業(yè)均為凈利潤同比下降的狀況。
整體來看，環(huán)保行業(yè)為什么難以賺錢呢？
首先，環(huán)保行業(yè)各細分領域受到來自國家政策、市場浮動等因素的不同影響。
清水源也披露，在報告期內“公司產品主要原材料價格出現較大波動，導致公司的利潤水平受到擠壓”、“下游行業(yè)受國家產業(yè)政策的影響較大，公司水處理劑產品價格可能出現一定幅度的波動”。
中再資環(huán)對于“實現歸母凈利潤同比增幅1,245.22%”的分析中，提到正是在“國家停征廢電處理基金補貼，對廢家電處理行業(yè)支持政策由生產者延伸制下的基金補貼模式轉軌為專項資金模式、出臺推動大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新行動方案”的背景下，公司的廢電拆解業(yè)務、拆解產物銷量增多，進而收入增加。
其次，還有金融投資對利潤的影響，整個行業(yè)在上半年呈現收縮投資規(guī)模、多舉措回收與控制應收賬款、降低企業(yè)負債率的局面。
從數據上來看，今年上半年，上市環(huán)保企業(yè)總資產為2.58萬億，相比于同期下降0.3%；平均資產負債率為60.1%，相比于同期下降0.2%；項目投資總額同比減少2.8%。
短期來看，環(huán)保行業(yè)的回溫呈緩慢態(tài)勢。黃金發(fā)展期的浪潮退去，一方面，市場需求空間急速緊縮，行業(yè)內競爭加劇，政策紅利發(fā)生階段性的轉移：另一方面，行業(yè)整體上選擇保守態(tài)度，投資規(guī)模收縮，增長規(guī)模發(fā)展不大。
眾所周知，過去很多環(huán)保企業(yè)的發(fā)展都是靠“重資產模式”，以投資換增長。如今，投資減弱，賺錢自然就變難。
不過，雖然行業(yè)整體形勢低迷，但也有業(yè)績逆勢上揚的，甚至不乏大幅盈利者。有68家企業(yè)實現了營收和凈利潤的“雙豐收”，例如金圓環(huán)保，在去年掛有“ST風險警示”的情況下，在今年完成了總營收達26.33億元、同比增長187.38%，凈利潤達1.74億元、同比增長657.83%的半年度業(yè)績。
實現較大增收、增利的還有：
首創(chuàng)環(huán)保：營收總收入達91.34億元，同比增長3.35%；凈利潤達9.16億元，同比增長20.99%。
盈峰環(huán)境：營收總收入達62.33億元，同比增長1.64%；凈利潤達3.81億元，同比增長2.05%。
瀚藍環(huán)境：營收總收入達58.24億元，同比增長-1.74%；凈利潤達8.87億元，同比增長28.59%。
中國天楹：營收總收入達26.49億元，同比增長10.92%；凈利潤達3.6億元，同比增長118.93%。
盡管行業(yè)、市場和政府幾重因素仍在擠壓著環(huán)保企業(yè)的增長空間，但2024年上半年，依然能看到進賬實力不俗的“選手”。這不僅只是數字上的體現，更重要的是對環(huán)保行業(yè)破除困境、尋找趨勢的參考和提示。
三、聚焦、減負、出海賺到錢的環(huán)保企業(yè)都在做這些事
梳理那些業(yè)績上揚企業(yè)的半年報，可以看到，他們大多做了以下這些事情。
第一、聚焦優(yōu)勢資源，在最核心業(yè)務上發(fā)力。
經歷過普遍的大規(guī)模業(yè)務拓展和項目擴容，環(huán)保產業(yè)的發(fā)展動力由依靠政策和投資驅動轉向立足于市場和技術驅動。從半年度報告中能夠看出，部分企業(yè)選擇“輕裝上陣”，“集中和減負”并行。從結果上來看，也帶來了不錯的效果。
“集中”，即回歸核心業(yè)務，向深挖掘專業(yè)賽道的更多增長曲線，如增強一體化服務、運營水平，污染物資源化利用等。
津膜科技在今年上半年扭虧為盈，凈利潤較上年同期增長 113.03%，其半年度報告中提到“公司繼續(xù)加大以分離膜、HPS 高效澄清池為核心的產品、裝備市場開拓、訂單簽約及發(fā)貨，分離膜及水處理設備銷售收入較上年同期增長；加快以分離膜及水處理系統(tǒng)集成為主的工程項目發(fā)簽約及實施，水處理工程收入較上年同期增長。”
博世科今年上半年進一步優(yōu)化主營業(yè)務結構，在市政工程類項目選擇上，集中優(yōu)勢資源在其最核心的主營業(yè)務：工業(yè)板塊。依托水環(huán)境治理核心技術及專利設備，中標合同金額約 3.44 億元的“西明江、鳳凰江示范段建設工程項目”。
首創(chuàng)環(huán)保這類綜合治理環(huán)保企業(yè)也做出了同樣的調整，提到在報告期內，以“進、退、守、試”業(yè)務組合，形成了以解決方案牽引多元發(fā)展的業(yè)務設計思路，對應解決方案升級路徑，將業(yè)務分類為資產類業(yè)務、服務類業(yè)務、技術產品類業(yè)務、其他業(yè)務，組成新業(yè)務組合，精準釋放發(fā)展動能。
第二，減輕負擔，不再一味追求規(guī)?；?。
今年上半年，不少環(huán)保企業(yè)都卸下“求大”負擔，傾向于“減負”路線，這體現在項目規(guī)模、業(yè)務擴張等方面。
項目規(guī)模上，一些環(huán)保企業(yè)的選擇發(fā)生了改變，比起大型規(guī)模、大額標的，更多傾向具有周期短、回款快、穩(wěn)定性高的項目。尤其是在PPP項目上，多家企業(yè)在半年度報告中提到了收縮、嚴控、組織回款等布局調整。
博世科在半年度報告中提到，針對PPP項目的調整，“逐步退出一些邊際不清，或因業(yè)主方原因長期無法實施或長期無法進入運營的項目，進一步優(yōu)化公司業(yè)務和負債結構，減輕資金壓力”。
聚光科技也同樣進行了對于PPP項目的專門性舉措，一是“在停止簽訂 PPP 等新合同的基礎上，差異化控制已簽訂的此類項目之推進”；二是“為集中公司資源，組織專門團隊處置剝離部分 PPP 項目”。
業(yè)務規(guī)模上，相較于前些年的“高歌進取”，更多企業(yè)選擇了觀望現狀、暫停擴張。例如，德創(chuàng)環(huán)保由于廢鹽收儲及危廢填埋收儲價格持續(xù)下滑，企業(yè)的多項危廢治理業(yè)務處于虧損狀態(tài)，所以“基于成本和風險考慮，暫緩危廢業(yè)務新的擴張”。
第三，跳出“內卷”，瞄準海外市場增量空間
“內卷”已經是環(huán)保行業(yè)里人人都會提到的詞了。如果將環(huán)保行業(yè)比作一個射擊場，靶子越來越少，而僅剩的靶子上也已經空間不足，但也有人在尋找新的射擊場，提前一步瞄準更多靶子。
格林美2024年上半年創(chuàng)營業(yè)收入和凈利潤均創(chuàng)歷史新高，實現營業(yè)收入 173.38 億元，同比增長 33.99%， 實現歸屬于上市公司股東的凈利潤 7.01 億元，同比增長 69.70%。其半年度報告中將“踏浪出海，突圍新機遇，全球產業(yè)鏈合作，推動產能大釋放”作為報告期經營亮點的首句，強調了全國供應鏈的重要性和潛力。
率先布局海外市場的中國環(huán)保企業(yè)已獲得的成果，也驗證了海外市場是當前非常廣闊的增量空間。根據中國天楹的半年度報告，海外業(yè)務占營業(yè)收入比重增幅已遠超國內業(yè)務，增長潛力值得期待。
▼圖片來源：中國天楹半年度報告
第四，涉足新興行業(yè)，實現發(fā)展的更多可能性。
除了拓展海外市場以外，國內環(huán)保行業(yè)也依然存在不小的增量空間以及增長空白區(qū)域。在傳統(tǒng)模式放緩的同時，環(huán)保企業(yè)或許可以向新興行業(yè)以及其亟需填補的空間積極靠近。比如以下幾個細分領域：
1、分析儀器
我國分析儀器行業(yè)經過近十年發(fā)展，已經取得從無到有的快速發(fā)展，在政策和市場的助力下，兼具穩(wěn)健的發(fā)展特性，目前已達到超過千億的產業(yè)規(guī)模。雖然從整體規(guī)模上來看，僅次于美國與德國，但競爭力上差距依然明顯，2023 年全球排名前 20 的分析儀器企業(yè)尚無一家國內企業(yè)上榜，高端質譜、色譜及光譜儀器 進口率近90%，部分高端產品進口率甚至幾乎達到100%。
因此，目前我國分析儀器行業(yè)具有十分迫切的國產替代需求，這對國內的環(huán)保企業(yè)來說是一個潛力巨大的增量空間，突破核心技術瓶頸，從而填補國內市場的巨大需求空間，并且增強國際競爭力。
2、新能源
在雙碳背景以及綠色低碳產業(yè)的快速推進下，新能源領域也正在體現著可以預期的發(fā)展?jié)摿?。此前，已有頭部環(huán)保企業(yè)率先發(fā)展“環(huán)保+新能源”戰(zhàn)略，例如中國天楹，在保持原有環(huán)保業(yè)務優(yōu)勢的同時，加速構建風光儲氫氨醇新型能源業(yè)務生態(tài)，2024年上半年實現凈利潤同比增長118.93%。
9月9日，內蒙古蒙能光達新能源有限公司成立，該公司由蒙草生態(tài)、隆基綠能旗下隆基樂葉光伏科技有限公司等共同持股，注冊資本達3.5億。
此外，全球新能源行業(yè)也持續(xù)向好，成為中國環(huán)保企業(yè)出海開拓勸全球市場的良好機遇之一。
3、智慧化
當下，互聯(lián)網、大數據、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等數字技術正在成為賦能經濟社會各行各業(yè)的智慧化發(fā)展的重要動能和核心引擎。無人機巡檢污染源和采集污染情況、使用物聯(lián)網技術實現垃圾分類、應用人工智能技術進行環(huán)保數據分析……環(huán)保行業(yè)的智慧化應用場景在不斷擴展。
因此，先行一步搶灘智慧化發(fā)展機遇，也會是環(huán)保企業(yè)的一個增量空間。
四、結語
深溪咨詢的統(tǒng)計顯示，上半年，環(huán)保行業(yè)上市公司的凈利率為9.2%，去年同期為10.4%，凈利率下滑了1.2%。
而這也是近三年以來的一直趨勢，凈利率不斷下滑且趨勢難以扭轉，換句話說，環(huán)保企業(yè)賺錢還會更難。
未來，這個行業(yè)還要不要堅守？在經歷了黃金時期后的環(huán)保行業(yè)里，這樣的問題每隔一段時間都會出現，尤其是在每年的年中、年末業(yè)績盤點時。
但橫向來看，9.2%的凈利率可能讓一直以來習慣于高歌猛進的環(huán)保企業(yè)不習慣，但這個成績在所有行業(yè)中仍能排到第9名！除去銀行、金融、快消、傳媒等部分長青的行業(yè)，環(huán)保行業(yè)的盈利能力依然穩(wěn)健且名列前茅。
總的來說，這是一個利國利民的好產業(yè)。雖然其投資屬性決定了它的上限，但其公益屬性又決定了它的下限。
也就是說，環(huán)保行業(yè)依然值得從業(yè)者去堅守，只是每個時期占據優(yōu)勢的風口不同。在這種情況下，考驗的就是企業(yè)家的辨識能力和掌舵判斷力了。
因此，與其在“是否能賺大錢”的問題漩渦里掙扎，不如放下內耗，回歸初心，看看別的企業(yè)是怎么做的。通過卓越的戰(zhàn)略眼光、精準的戰(zhàn)略舉措和強大的內部管理，超越競爭對手，實現更好的發(fā)展。
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